Importância de Hardskills, Softskills e Sweetskills no Gerenciamento de Projetos
Por administrador 09.05.2022
Você sabe o que é Hardskills, Softskills e Sweetskills?
Entrevista com Darci Prado
Por administrador 04.05.2022
Darci Prado é Sócio Advisor da FALCONI Consultores de Resultado. Graduou-se em Engenharia pela UFMG (1970) e Ph.D em Engenharia pela UNICAMP (2011). Foi Professor da Escola de Engenharia na UFMG e trabalhou na IBM entre 1971 e 1995. Foi um dos fundadores dos capítulos do PMI em Minas Gerais e Paraná. É palestrante internacional, […]
Por que devemos criar uma Metodologia Híbrida de Gestão de Projetos?
Por administrador 11.04.2022
A metodologia hibrida em gerenciamento de projetos vem para ajudar as empresas na formação de um método único de modo a atender a cultura organizacional de cada empresa, valores, normas e expectativas. Nesse artigo, vamos falar um pouco sobre o processo de criação dessa metodologia e a importância dela nas organizações. Esse assunto chamou sua […]
Como gerir projetos, programas e portfólio para entregar valor as organizações?
Por administrador 04.04.2022
Saber separar projetos, programas e portfólios dentro das organizações pode se tornar crucial no momento de criar equipes, orçamentos, cronogramas e outros elementos, pois eles possuem características diferentes, embora podem estar conectados.
Vamos entender como criar um portfólio com projetos e programas, com objetivo de dar as informações que ajudarão no processo de tomada de decisão.
Como identificar a maturidade em Gerenciamento de Projetos
Por administrador 21.03.2022
Saber o nível de maturidade em Gerenciamento de Projetos pode ajudar organizações e pessoas a descobrirem o quão eficiente e eficaz está a gestão dos projetos, tanto olhando para estratégia, ferramentas, como também para os aspectos comportamentais. A maturidade pode ser medida numericamente, o que possibilita identificar o nível atual, como também o crescimento desejável […]
Por que devemos criar um comitê de agilidade?
Por administrador 12.01.2022
No artigo de hoje, entendemos a necessidade de se ter um comitê de agilidade para apoiar no processo de transformação ágil das organizações.
Vimos também quais são as atribuições deste comitê e como ele poderá apoiar as equipes provendo governança metodológica, tecnológica, novas práticas e o apoio durante a jornada de transformação ágil.
E por fim, entendemos que para acontecer a transformação esperada, o comitê deve gerir as mudanças e sobretudo apoiar as pessoas.